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创新 突破 求发展——中山公用水务召开2017年1-4月生产经营分析会
日期:2017-05-25 来源:中山公用  点击次:[ ]
 

    2017年5月12日上午,中山公用水务2017年1-4月生产经营分析会议在市供水公司二楼多功能会议厅召开,相关职能部门及下属分子公司中层管理人员约72人参加了会议。中汇集团党委委员、董事、总经理兼中山公用董事长何锐驹、中山公用总经理刘雪涛、中山公用人力资源部总监秦玲玲、中山公用营运管理部副总监姚新益出席会议。会议由中山公用水务事业部副总经理陈忠主持。


    

    会议上,中山公用水务相关职能部门、各分子公司围绕2017年1-4月生产经营情况、重点工作和项目进展情况进行了汇报,针对生产运营中出现的各种情况进行了原因分析,并提出了创新性的解决思路。水务事业部负责人徐勇从开拓经营思路、创新发展模式、落实工作举措等方面提出了具体工作要求:一是要求水务全体员工做到令行禁止,提高紧迫感;二是要加强信息化管理,梳理应急机制,确保供水安全,提升管理效益;三是要积极推动建立二次供水长效机制,寻找水务新的业务增长点。

    听取汇报后,中山公用总经理刘雪涛对水务板块的工作以及创新思路解决问题的积极性给予了充分肯定,并对相关工作进行了强调:一是水务全体员工要以高度紧迫感、责任感投入到日常工作中,打造中山公用水务“百年老店”金字招牌;二是要提前做好水处理前沿技术的积累、储备,在管理水平、技术水平等方面力争行业上游;三是在中山公用水务由“事业部制”向“公司制”转变过程中,建立起相应的管理模式,并建立市场化的薪酬机制;四是要进一步加强安全生产管控工作。


 

    中汇集团党委委员、董事、总经理兼中山公用董事长何锐驹作了重要讲话,他对中山公用水务在过去几年取得的成绩表示充分肯定,对水务团队齐心协力、踏实肯干的团队精神表示高度赞赏。同时,结合中山公用水务下阶段工作重点提出了三点意见:一是要加强薪酬机制改革,要求于2017年6月30日前完成薪酬调整方案,建立引进人、留住人、培养人的平台和机制;二是要提高信息化建设水平,结合智慧水务平台建设,配合集团公司长远发展,擦亮“中山公用水务”品牌,系统地做好顶层设计,在较短的时间内,实现信息化技术水平走在全省乃至全国同业的前列;三是要切实做好安全生产、维稳工作,建立起科学、完善的突发事件应急处理机制,总结各类应急突发事件处理的经验和教训,重视社会舆论导向引导。

    (中山公用 供稿)